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锐意进取推动合作事业发展盘锦新闻网

发布时间:2019-07-16 23:18:53

锐意进取 推动合作事业发展_盘锦

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本报 王珑霏

围绕“五个战略定位”和“六大兴市计划”,2013年,四川省遂宁市供销社系统加快创新转型,通过提高为农服务水平,拓展现代流通络,增强社有企业实力,深化体制机制改革,努力实现机制创新、经营创新和服务创新,完善为农服务功能,加快构建新农村现代流通络,倾力打造农村社会化服务体系,积极引领农民专业合作组织发展,全系统各项工作都取得了新进展,开创了新局面。

昨日,参加四川全省供销社工作会议的遂宁市供销社副主任黄正宏,在他下榻的四川云龙酒店,就遂宁市供销社改革创新,拓宽为农服务新天地等工作接受了西南商报专访。

:随着供销社农村流通主渠道作用的日益显现,遂宁市供销社系统是如何加快推进农产品产销对接的呢?

黄正宏:我们通过加快利用现代流通方式改造提升传统经营络,基层经营络逐步实现改造升级,新型经营业态向城乡社区快速延伸,覆盖县乡村的现代流通络加快形成。截至目前,遂宁市供销社系统已新建“新工程”连锁点2623个,其中日用品连锁店1026个,农资放心店532个,其他服务点1065个,覆盖全市100%的乡镇和80%以上的行政村,农资商品市场占有率达到70%以上,最大限度地占领了农村市场。

随着农产品产销对接的整体推进,目前,我们已建立优质农产品标准化生产基地45个,完成3个农产品交易市场的改造升级。在推进冷链物流业发展中,建成冷冻冷藏保鲜库3个。建设鲜活农产品展示展销中心3个、农贸超市12个、社区连锁配送点155个,年销售额突破16亿元。狠抓信息服务,完善市场监测、预警、发布机制,增强农产品销售抵御市场风险的预判能力,建成农产品信息发布和电子交易中心2个。

:2013年,遂宁市供销社系统再生资源回收处理体系建设和社会化服务体系建设取得了那些成绩呢?

黄正宏:2013年,遂宁市供销社系统建成标准化、规范化的可利用垃圾回收点151个,初步实现了农村生活垃圾减量化、资源化、无害化处理。到目前,全系统共有再生资源回收企业5个,各类固定回收经营点552个,年收购各类废旧物资200万吨,再生资源市场交易额达41亿元。

遂宁市供销社系统通过适应城乡发展一体化和农民生活社区化的新趋势,依托供销社基层经营服务资源,因地制宜规划建设农村社区综合服务社182个。不断拓宽服务领域,增加服务内容,依托综合服务平台年均实现农资供应2183万元,日用消费品2817万元,组织推销农副产品574万元,提供农技咨询5万余人次,使社区综合服务社成为了当地的消费购物、文化娱乐、信息交流中心。通过加快推进“庄稼医院”建设,全系统已建成县(区)级“庄稼医院”6个,乡镇村级“庄稼医院”451个。利用“庄稼医院”为农服务平台,我们积极开展为当地主要农作物分季疫情、虫情的预报预防,为农作物把脉开方,指导农民科学施肥,合理用药。

:在培育新型农村经营主体的同时,遂宁市供销社系统社有企业取得了那些新的成效?

黄正宏:我们以有一定规模的种养大户为基础,鼓励扶持成立家庭农场,引进专门的生产经营管理人员,发展规模化、集约化、标准化生产。目前已新发展康农永福农场、永伦家庭农场等示范农场12个。随着农民专业合作社提升壮大,我们在深入开展农民合作组织“五个一”示范化建设的同时,不断提高农民专业合作社运行质量。近年来,遂宁市供销社共指导发展农民专业合作社657个,成功创建全国示范专业合作社4个,省级示范社61个,组织评选市级示范社10个。依托农业产业化龙头企业和专业合作社,积极组织农产品品牌创新争优,其中:创“全国百佳农产品品牌”3个、“无公害农产品”14个、“有机食品”9个、“绿色食品”5个、“绿色食品基地”5个。

近年来,遂宁市供销社系统不断优化资源配置,推动联合合作,加快社有企业组建步伐,全系统新组建参控股企业16个,吸纳成员企业27个,成功创建省级以上农业产业化龙头企业15个,社有企业资产总额达到1385亿元,与2008年相比增长251%,使供销社改革发展获得多点多极支撑。着力解决在新形势下龙头企业发展出现的突出问题,通过实施项目为企业“助跑”,克服难题为企业“解困”,创新机制为企业“拓路”,切实营造良好的发展环境,积极支持和鼓励直属企业和成员企业加快发展步伐,增强发展后劲。

:遂宁市供销社在项目工作上取得了那些新突破?如何实现社有资产保值增值?

黄正宏:遂宁市供销社系统一直以“引资金、上项目、促转型”作为兴社之路、强社之举,充分利用供销社现有资源,积极向上争取项目资金,不断增强供销社的发展后劲,一批新建、改扩建项目顺利实施,效益明显。2008年以来,全系统共争取总社“新工程”项目12个,到位项目资金1235万元;争取农业综合开发新型合作项目4个,到位项目资金422万元;争取省社农村社会化服务体系建设项目18个,到位项目资金940万元。

我们通过不断强化社有资产经营管理,把资产和资本经营作为企业低成本扩张的重要途径,通过合作开发、资产置换等多种方式盘活固定资产,不断优化社有资产结构,加强社有资产监督管理。以法律手段、政策手段维护供销社资产的完整性和合法权益,社有资产在安全保值的前提下,实现了大幅度升值。

2014年,我们将全面贯彻落实党的十八届三中全会精神,按照“改造自我,服务三农”的总体思路,大力推进供销社组织创新、服务创新和经营创新,全面开展“基层组织建设工程”和“新型农业社会化服务平台创建行动”,构建经营性服务与公益性服务有机结合、专项服务与综合服务相互协调的社会化服务新体系,充分发挥供销社在农业社会化服务和农村现代流通中的重要作用。

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